Gestão das incertezas

As surpresas estão sempre batendo à nossa porta, e as empresas precisam se adaptar rápido e mostrar competência. Devemos estar sempre preparados eficientemente no gerenciamento de crises.  Assim, alguns controles e ações são vitais na administração do negócio

1° Primeiro Passo

Controles das Margens de Contribuição por Centro de Custos, Acompanhamento das Vendas mês a mês e Controle dos Custos das Mercadorias Vendidas.

2° Segundo Passo

Avaliar quantitativamente os custos fixos para obtenção do Ponto de Equilíbrio: lucro igual a zero. Caso o faturamento esteja abaixo deste ponto, a Empresa estará no prejuízo.

3° Terceiro Passo

Analise os custos fixos sob a ótica qualitativa. Toda economia tem três limites, abaixo dos quais passa a não se justificar: qualidade, segurança e conforto.

4° Quarto Passo

Aplique técnicas de redução dos custos fixos. As atividades administrativas se dividem em dois grupos: as que agregar muito valor e têm pouco custo e as que agregam pouco valor e têm muito custo: 

E então? Você está preparado para as surpresas? 

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